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新的媒体突围之差异化与精准化

发布时间:2019-12-01 17:31:10

新的媒体突围之差异化与精准化

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络、为代表的新媒体的发展,给传统媒体带来了极大的。不过,几年下来,尽管新媒体在一定程度上分享着传统媒体的蛋糕,但广告重心依然是在传统媒体。除了新浪等少数平台外,如何生存、发展是更多的新媒体平台考虑的问题之一。

对于众多的新媒体平台而言,其目前的运作模式大致有,大而全模式。以口号为 国内传统媒体行业当之无愧的新媒体先锋 上海文举例。文广旗下共有四大块新媒体业务:经营上视听业务的东方宽频、经营数字电视与高清电视的文广互动、经营IPTV的百视通及经营电视的东方龙。并数字电视、电视和IPTV、宽频等领域,都有着自己一系列的动作;此外,还有单一模式,包括媒体、IPTV、数字电视、移动电视、博客、播客等类型;ICP+SP+CP模式,这种模式主要通过SP敛财,以及传统媒体增加互动内容后的 伪新媒体 模式。

笔者认为,新媒体要有所作为,必须突破自身原有的惯性思维。

不要想大而全,寻找自己的主攻点。从 超女 的运作模式为高潮点,众多新媒体公司迷信借助电视、互联和三合一的互动作用,从而让更多的人开始觊觎大小通吃,垄断所有的盈利模式。虽然新媒体带来了盈利模式的根本性改变,不过,面对三合一的趋势,对于新媒体来说,还存在着一系列问题:如品牌还没有完全形成、产品同质化严重,人们对新媒体的内容缺乏诚信度,不认为其是强势媒体。所以要打造真正三合一的模式,要实现品牌+内容+渠道的整合,不是那么容易。每家公司要根据自己的具体实际,寻找自己的主攻点。

此外,新媒体不要把自己树为旧媒体的对立面,要互为补充。不要直接将新媒体与旧媒体比较,而是站在补充的角度切入,侧重反应媒体的效果。

新媒体公司还应该扎实做自己的内容,不要急功近利。新媒体的投资比平面媒体大很多,一个新浪起码要几个亿才能做到这样,所以后来很多人模仿新浪、模仿搜狐,大部分都退出了,因为它亏本了,它赚不到钱了。为了尽快解决吃饭问题,很多公司走上了急功近利的道路,比如做情色的部分,比如做欺诈性的短信等。

最后,打造差异化、个性化也是新媒体必须走的方向之一。复制别人的模式,即便不是死路一条,至少也会做得很辛苦。只有专注构建自己特色烙印的新媒体,才是最终的出路。

案例分析:

2007年7月的一个早上,广州大学女生阿薇在上课路上,习惯性的用上,登录到国内某WAP站,为正在进行当中的一选秀节目中,其喜欢的对象投上一票。

、电脑的普及,使得媒体形式迅速多样化。互联的普及,使年轻人早已习惯了从Internet上获得信息、交流思想、分享与传播。而媒体的出现,又增加了媒体的随身、便捷性与互动性。

今年5月,3G门户与广州某报业集团共同推出了站,推出《报直播室》《名记专家在线》等视频节目,并引入互动报料和评论平台,实现深度挖掘与跨媒体互动,运用图片、视频、音频、互动等多媒体的手段呈现出更精彩更吸引的产品,进一步发挥影响力。

这种合作,一方面,弥补了等新媒体原创性的内容很少,同质化严重的现象;另一方面让传统媒体内容增强互动性。

这种 传统+新兴 的结合模式,能够更好的发挥各自的优势所在,弥补新媒体在内容方面的短板。不过,媒体要寻求真正的生存发展,合作仅仅是一个开始,如何将点击率、用户数量,转变为良好的盈利模式,依然是他们所需要思考和解决的问题。

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